1月19日下午，我院运营管理科在华康楼三楼举办以“精益运营提质效，创新管理促发展”为主题的第二届优秀运营案例比赛，来自消化内科、内镜中心、经济管理科等15个科室的创新案例进行现场比拼，最终评出一二三等奖及优秀奖。

各参赛队伍聚焦医院运营管理中的挑战与难题，深入探讨了耗材管控、DRG超支、优化门诊流程、化解医患矛盾、手术室管理、慢病全周期管理等前沿话题，致力于流程优化、提升质效，强化人文关怀，提升患者就医体验。经过专家打分评选，最终，消化内科团队的“肝硬化门静脉高压性消化道出血患者优化管理及运营分析”荣获一等奖，此外还评出二等奖2项、三等奖3项以及优秀奖9项。

本次比赛评委由院领导和职能科室负责人担任，党委书记田相同作为其中评委并作总结讲话，他指出国家关于加强公立医院运营管理的指导意见明确要求向精细化管理要效益，推动医院经济管理实现“三个转变”—由注重支出管理向收支管理并重转变、由注重资金管理效率向更加注重资源配置效率转变、由传统财务管理向经济管理再向运营管理转变。田书记强调，各科室各部门要以本次比赛为契机，持续为医院高质量发展做出更多优质运营案例。

本次比赛的成功举办，希望达到以赛促学、以学促行、以行促效的目的。鼓励运营管理同仁精耕细作，发现工作中的难点堵点创新点，提升解决问题的能力，为医院运营管理注入新活力，全面推进医院高质量发展。