创新物品管理机制   实现医院科学发展
     ——“三级综合医院物品管理机制创新研究”课题获阶段成果
  

   2004年，我院党委书记、院长郝培来创造性地提出了“四分离物品管理机制”理论，并在组织机构、物品流程、管理措施等方面进行了创新研究与实践。几年来，通过这一管理机制的实施，医院实现了对所有物品审批、采购、保管、使用环节的有效监督与管理。
     该项课题研究是针对目前医院物品管理普遍存在的缺陷与难点问题，运用控制论、系统论等管理理论，着力改革医院物品管理机构职能；运用物品信息管理系统，规范了物品管理程序，降低了物品采购成本、堵塞了管理漏洞、避免了物品使用的浪费流失现象，取得了明显的经济效益和社会效益，不正之风得到有效遏制，医院发展活力显著增强，发展速度明显加快，在资产负债率较低的情况下，医院规模不断扩大，固定资产快速增长。
    四年来的研究实践证明，实施四分离物品管理机制，能有效解决目前医院普遍存在的物品管理难度大的瓶颈问题，为医院改革物品管理提供了一个新的管理模式。许多做法填补了全市、全省乃至全国的空白，对三级医院的物品管理有着积极的借鉴和指导意义，对创建节约型医院，促进医院科学发展将发挥重要作用。
    迄今为止，本项目研究已获重大阶段性成果。研究论文分别发表在《中华医学科研管理杂志》、《中国医院管理》、《中国医院院长》、《卫生经济研究》、《山东卫生》等有关杂志上。《健康报》、《临沂日报》、《医界》等报刊对研究情况进行了报道。学术成果应中国医院管理协会和山东省医院管理协会的邀请，多次在国家及省市医院管理学术会议上作学术报告，在社会上产生重要影响。国内三十余家医院来院参观学习和推广，并给予高度评价。先后荣获中国科学发展与人文社会科学优秀创新成果一等奖和2008年华东地区医院管理论坛奖一等奖。现已申报山东省软科学优秀成果奖和山东省科学技术进步奖。