5月7日，我院在华康楼四楼会议室召开了迎评创甲工作自评反馈会议。院领导、职能科室正副科长及相关人员参加会议，会议由党委书记、院长窦忠东主持。

                 会议现场

    我院医疗、医技、护理、感染管理、行政后勤5个自查自评小组根据院长安排，自4月2日开始，历时20多天对医院各科室各部门迎评情况进行了全面检查。会上，自评小组分别就检查情况进行了反馈。

                  副调研员张光征反馈医疗管理自评组检查结果

     副院长万克林对反馈情况进行了总结，认为总体上全院干部职工对迎评创甲工作比较重视，各科室都做了大量工作，一些科室开始将评审工作与日常工作相结合，但存在问题还是比较多，对照评审通过的要求差距还是比较大，大体存在以下几个方面的问题：一是科室之间推进不平衡；二是部分条款责任不够细致明确；三是条款的理解还不统一；四是贯彻执行条款的力度不够；五是职能科室的督导检查深度不够；六是迎评工作与实际工作不能有机结合。
     部分科长、主任根据自评小组检查反馈的情况，结合自身实际工作谈了体会和感想。
      窦院长根据目前迎评创甲工作实际情况，结合自查小组反馈意见和部分主任的表态发言，作了重要讲话。窦院长再次指出，迎评创甲不是搞形式，而是通过评审这一过程，将各项条款真正体现到实际工作中，不断改进医疗质量和服务质量，使医院的医疗、教学、科研和管理工作得到全面的提升。我们启动迎评创甲工作18个月来，经历了发动部署、深入学习落实条款、进入实质性工作三个阶段，各个阶段我们都做了大量艰苦卓越的工作，而这些工作的成果通过这次的自评反馈显现了出来。
     窦院长认为，通过自评反馈，主要存在四个方面的主要问题：一是制度落实不好；二是科室职责不够明确；三是督导检查不到位；四是科室之间不够协调。针对这些问题，窦院长对下一步的迎评创甲工作提出了具体的要求：一是要继续实行三层架构的评审组织结构；二是各科室各部门要职责分明、协调，创甲办负责全院迎评创甲的组织、指导、协调、检查、内外联络及相关制度的制定和相关业务的指导，职能科室主要是行政和业务方面的指导检查，一线科室重点在于制度落实；三是标准执行要明确，现阶段要以自评小组专家的督导检查为金标准；四是对于检查出的问题要及时整改落实；五是工作要精益求精，特别是督导检查人员自身专业要精；六是要继续查评，既要全面推进又要重点突出；七是要立足现状，注重软件，不要纠缠硬件；八是要加强预演，更要注重实战，预演是为实战服务的，关键是把标准落实到实际工作当中；九是创甲办要对下一步的工作拿出具体的工作方案；十是要做好结合工作，达标与实际工作不能脱节，更不能冲突，要做到创甲工作化，工作达标化。
      窦院长希望各职能科室要积极、主动地与自查自评小组对接，把检查出的问题作为今后工作的重点，通过大家的共同努力，在第二轮自评中取得更好的成绩。
      此次会议的召开，必将有力推动我院迎评创甲工作持续深入开展，掀起迎评创甲工作又一新高潮。     

                                                        院办  宣传科