新思路   新举措   新目标   新进展
              --党委书记、院长窦忠东要求医院工作在新的一年里做到八个“新”
    一元复始，万象更新，新的一年又开始了。在过去的一年里，在临沂市委市府、市卫生局的正确领导下，医院各项事业取得了可喜的成绩。在新的一年里，医院又将有什么新思路，采取什么新举措，实现什么新目标，给医院事业带来什么新进展呢？近日，党委书记、院长窦忠东在年后第一次全体中层干部会议上提出了八个“新”，吹响了医院新的一年起航的号角。现将窦院长讲话精神总结如下，供全院干部职工学习、贯彻、落实。
    一、新年工作要有新思路
    思路决定出路，起好步，开好头，是完成全年各项任务目标的关键，而制定新年工作的新思路，更是关键的关键，有思路，才能有的放矢，才有工作管理的正确方向，才能实现我们的既定目标。所以，在新的一年里， 我们面对充满机遇和挑战的新形势、新情况，各科室要根据院党委的工作思路和工作重点，调整科室的工作计划，及时制定科室发展和稳定的新思路。
    二、工作机制要有新定位
    医院2013年度工作计划已经出台，其中的9项重点工作，凸显了医院今年的工作思路，广大干部职工要根据新的工作思路，转换思维方式，在重点工作把握中要有新的定位，着眼于新的实践和发展，把各自的本职工作做好。比如我们要紧紧跟着医改的政策、跟着医保新农合的政策等与我们相关的政策，调整工作模式和运行机制，强化精细化管理，特别是要切实降低药品比例，减少以耗材和高价药品为支撑的治疗项目，坚决破除“以药养医”，用技术、服务体现我们的职业价值。
    三、工作状态要有新气象
    新年要有新气象，2013年院党委确定了新的发展任务和新的目标，提出了一系列新的措施，广大干部职工一定要认真学习医院相关文件精神，认清形势，统一思想，真抓实干，以饱满的热情，掀起工作的新热潮，打造发展的新局面。
    四、学科建设要有新成就
    学科建设是医院各项建设的基础和核心工程，我们高度重视重点学科建设，以推进全院各科水平的整体提升。通过我们的不懈努力，去年我们的学科建设有了很大突破，神经内科、心血管内科、神经外科及内分泌科4个学科被确定为市级重点学科，中医、康复的两个项目也被确定为重点发展项目。今年，我们力争在学科建设上实现新突破，取得更大成就：一是要有更多的市级学科，二是要争取拿到省级重点学科。
    五、人才培养要有新进展
    院党委始终把人才培养作为医院发展战略之一，且是重点战略，花费大量精力、物力、财力去做好人才建设。去年，滨州医学院临沂市沂水中心医院见习班开班，本科报考在职研究生、研究生报考在职博士生都有大的进步，这是我们重视人才培养的结果。但作为三级综合医院，与我们的规模、门诊量等比起来，人才队伍建设还任重道远。所以，科主任要更加重视年轻人培养，多给他们分任务、压担子，为他们提供、创造成长和施展才华的机会。医院也将拿出专门的奖励项目鼓励人才培养，力争2013年在人才培养上取得新进展。
    六、服务质量要有新提高
    服务质量不仅仅指服务态度，也包括医疗技术水平。今年，在提高医疗技术水平方面，我们要大力支持发展新技术新项目，从档次上、数量上加大支持力度，力求技术水平有新的提高。同时，要克服人员相对不足、病人多、工作压力大等困难，在服务态度和服务理念上一定要有转变、要有提高。我们时时讲、天天讲，多给病人一个微笑，多向病人做次解释，牢记“有时去治疗病人、常常去帮助、总是去安慰病人”。
    七、迎评创甲工作要有新突破
    迎评创甲工作是今年重点工作之一，作为今年上半年的主要工作，其他的工作要围绕迎评创甲来进行，做到创甲工作常态化，日常工作创甲化。各科主任、护士长要各负其责，将这项工作做实；要积极学习评审标准，学习样板科室的好做法，营造人人参与创甲的氛围。同时，要加强日常的督导、检查、反馈力度，兑现奖惩，真正进入迎评创甲实战状态。
    八、创新管理要有新贡献
    去年我们能够取得较好的成绩，圆满完成各项计划任务，是大胆管理、创新管理、科学管理的结果。今年，我们将进一步提高管理水平，完善内部绩效考核、成本核算和预算管理，优化人力资源管理机制，逐步实现科学化、精细化、规范化管理，为医院的发展做出新的贡献。
                             （宣传科  整理） 

我院参与并举办庆祝“三八”妇女节系列活动
     2013年是“三·八”国际劳动妇女节设立103周年，为庆祝这一节日，我院工会及女工委在节日之际参与并举办了系列庆祝活动。
    3月5日，组织女职工参加了市直机关工委组织的纪念“三·八”国际劳动妇女节暨表彰大会。我院女工王智霞、郭兆香被分别表彰为“市直三·八红旗手”和“优秀妇女工作者”。
    3月5日，我院工会、团委、医务科等部门联合组织专家医疗队赴沂水县许家湖镇举行了庆祝国际妇女节“巾帼医生义诊服务日”健康教育和健康查体活动。
    3月7日，我院派出了由6名女职工（孙玉梅、马正芝、秦莲芝、张婧、李增会、孙金枝）组成的代表队参加了市卫生局、市医务工会组织的市直卫生系统“庆三·八”女职工运动会，队员们齐力协力、奋力拼搏，圆满完成了托球跑、花样接力、个人三项全能等集体和个人项目的比赛，在13个代表队中取得了团体总分第二名的好成绩。
    3月8日下午，我院工会、工会女工委在行政楼前组织举办了庆祝“三·八”国际劳动妇女节全院职工跳绳比赛，参赛的男女职工共计389人。        
                                                   工会  工会女工委

省政协常委王军莅临我院调研指导工作
    3月17日上午，省政协常委、农工党秘书长王军等一行6人在市政协常委、农工党主席马华的陪同下莅临我院进行调研指导工作。党委书记、院长窦忠东等院领导热情接待了来访领导。
    在十楼接待室，窦院长向各位来宾介绍了我院近年来发展的概况以及今后一个时期的发展思路。近年来医院始终坚持"救死扶伤，呵护健康"的办院宗旨；发扬"团结、博爱、求是、创新"的医院精神。为促进医院健康有序发展，2012年初，我们根据医院职能定位，结合当时医院发展需求，提出了“一二三四”发展思路，把“争创三级甲等综合医院，打造区域医疗中心”作为近期一个目标。抓好“内强素质，做一流业绩；外树形象，创一流品牌”两项任务。在内强素质方面我们创新管理，加强临床路径管理，推行按病种收费，成立物价科、预算办公室，实行预算管理，实施全成本核算；加强学科建设，尤其细化亚学科，发掘医院发展潜力；重视人才队伍建设，促进医、教、研协调发展。在外树形象方面，我们大力倡导“大卫生”观念，也就是说我们的工作要面向社会、群体和人的整体,实行全方位的医疗、预防、保健等综合服务，以简化程序、方便病人为原则，从不站在“本位主义”角度制定有利于本单位的土政策、土规定。我们强调医院之间只讲协作、不讲竞争，医生之间讲医术、讲配合、不诋毁、不拆台。加强医患沟通，倡导人性化的服务举措，从细微处不断改进服务，不断树立医院良好形象，打造服务品牌。在座的领导对我院的许多管理理念、具体做法和取得的成效给予了高度评价。
    在交流过程中，窦院长向王秘书长一行汇报了我院目前所面临的发展瓶颈。一方面作为地市级医院驻县城，处在许多政策的夹缝，生存艰难；二是新农合政策侧生出许多地方法规对我院影响巨大，同时对病人非常不利。如新农合兑付资金按病人人头付费、总额预付费等付费制度，各县区政策都不一致，资金是以县为单位统筹，随意性较强，差距也很大，作为医院很难把握，为此，窦院长提出，希望能够尽快实现新农合资金市级统筹，再逐渐推广到全省统筹；三是人才引进机制遏制医院发展。医院有权收治更多的病人，无权引进更多的在编职工。一边是国家政策要求按床位定医生、定护士，一边是市编办按人员梯队定编制，目前，医院床位增加了一倍，而编制人数未动，我们的职工承担的劳动量可想而知。
 根据王秘书长一行的调研主题，宾主双方还就医药分开政策、目前的医疗体系设置、国内的医院管理模式、基本药物制度、病人信息管理等内容进行了广泛研讨。整个研讨过程气氛融洽，场面热烈。王秘书长一行一致认为，此行收集了大量一线信息，达到了预定的目的。                                         院  办