12月4日，我院在华康楼二楼会议室召开了迎评创甲模板科室创建专题会。部分院领导，模板科室的科主任、护士长、科秘书，以及分管职能科室负责人参加会议。

                             会议现场
  会上，副院长、迎评创甲办公室主任刘迎恩首先对创建模板科室的目的和意义作了说明，他指出，这次选择模板科室是很慎重的，结合医疗管理、护理管理、医院感染管理、行政后勤管理多方面因素，坚持了四条原则：一是结合科室工作开展情况，力求选择的模板科室在医院各个层面上有代表性；二是科室档案管理规范，各项工作记录及时认真，在历次档案管理工作质控检查中成绩突出；三是科室主任管理经验丰富，对医院下达的各项工作任务都能给予积极的支持和大力配合；四是科室秘书工作能力强，对工作认真负责。

  模板科室代表作了现场发言，表示会全力以赴进行创建工作，做好全院的模范、标杆，绝不辜负院领导的期望。

                      与会代表认真记录
  党委书记、院长窦忠东作重要讲话。他指出，在全院迎评创甲的关键时刻，召开这次会议是非常及时和必要的。迎评创甲是一个系统工程，涉及医疗，护理、医技、感染、门诊、行政、后勤医院管理的方方面面，贯穿到整个医院的日常工作，我们不能走形式，要踏踏实实做好这项工作，通过评审创甲这一过程真正提高医院质量管理水平。窦院长对模板科室和分管职能科室提出了六点要求和希望：一是要从思想和认识上统一；二是要广泛宣传模板科室的创建，使科室成员有自豪感和责任感，既有压力也有动力；三是要严格掌握标准，吃透细则精神，将细则要求贯彻到工作中去；四是要注意配合的问题，尤其是医疗、护理，要作为一个不可分割的统一整体紧密协作；五是模板科室要起到模范作用，要经得起检查、经得起考验、经得起学习；六是要解决好日常工作与迎评创甲工作之间的矛盾，迎评工作和其他工作都要保质保量的完成，不能为达标而达标。

  最后，副院长尤润生要求模板科室按照评审标准细则，坚持将工作落到实处，进行精细化管理；工会主席赵明宏谈了模板创建的经验。

  此次会议的召开，对模板科室的创建将起到积极地推动作用，对全院各科室在下一步开展迎评创甲工作中把握工作重点、理清工作思路、确保工作实效打下了坚实的基础。创甲办