——党委书记、院长窦忠东要求医院工作在新的一年里做到八个“新”

  一元复始，万象更新，新的一年又开始了。在过去的一年里，在临沂市委市府、市卫生局的正确领导下，医院各项事业取得了可喜的成绩。在新的一年里，医院又将有什么新思路，采取什么新举措，实现什么新目标，给医院事业带来什么新进展呢？近日，党委书记、院长窦忠东在年后第一次全体中层干部会议上提出了八个“新”，吹响了医院新的一年起航的号角。现将窦院长讲话精神总结如下，供全院干部职工学习、贯彻、落实。

一、新年工作要有新思路

  思路决定出路，起好步，开好头，是完成全年各项任务目标的关键，而制定新年工作的新思路，更是关键的关键，有思路，才能有的放矢，才有工作管理的正确方向，才能实现我们的既定目标。所以，在新的一年里， 我们面对充满机遇和挑战的新形势、新情况，各科室要根据院党委的工作思路和工作重点，调整科室的工作计划，及时制定科室发展和稳定的新思路。

二、工作机制要有新定位

  医院2013年度工作计划已经出台，其中的9项重点工作，凸显了医院今年的工作思路，广大干部职工要根据新的工作思路，转换思维方式，在工作中要有新的定位，着眼于新的实践和发展，把各自的本职工作做好。比如我们要紧紧跟着医改的政策、跟着医保新农合的政策等与我们相关的政策，调整工作模式和运行机制，强化精细化管理，特别是要切实降低药品比例，减少以耗材和高价药品为支撑的治疗项目，坚决破除“以药养医”，用技术、服务体现我们的职业价值。

三、工作状态要有新气象

  新年要有新气象，2013年院党委确定了新的发展任务和新的目标，提出了一系列新的措施，广大干部职工一定要认真学习医院相关文件精神，认清形势，统一思想，真抓实干，以饱满的热情，掀起工作的新热潮，打造发展的新局面。

四、学科建设要有新突破

  学科建设是医院各项建设的基础和核心工程，我们高度重视重点学科建设，以推进全院各科水平的整体提升。通过我们的不懈努力，去年我们的学科建设有了很大突破，神经内科、心血管内科、神经外科及内分泌科4个学科被确定为市级重点学科，中医、康复的两个项目也被确定为重点发展项目。今年，我们力争在学科建设上实现新突破，一是要有更多的市级学科，二是要争取拿到省级重点学科。

五、人才培养要有新进展

  院党委始终把人才培养作为医院发展战略之一，且是重点战略，花费大量精力、物力、财力去做好人才建设。去年，滨州医学院临沂市沂水中心医院见习班开班，本科报考在职研究生、研究生报考在职博士生都有大的进步，这是我们重视人才培养的结果。但作为三级综合医院，与我们的规模、门诊量等比起来，人才队伍建设还任重道远。所以，科主任要更加重视年轻人培养，多给他们分任务、压担子，为他们提供、创造成长和施展才华的机会。医院也将拿出专门的奖励项目鼓励人才培养，力争2013年在人才培养上取得新进展。

六、服务质量要有新提高

  服务质量不仅仅指服务态度，也包括医疗技术水平。今年，在提高医疗技术水平方面，我们要大力支持发展新技术新项目，从档次上、数量上加大支持力度，力求技术水平有新的提高。同时，要克服人员相对不足、病人多、工作压力大等困难，在服务态度上一定要有转变、要有提高。我们时时讲、天天讲，多给病人一个微笑，多向病人做次解释，这对提高病人满意度是有很大效益的。切记“有时去治疗病人、常常去帮助、总是去安慰病人”。

七、迎评创甲工作要有新突破

  迎评创甲工作是今年9项重点工作之一，作为今年上半年的主要工作，其他的工作要围绕迎评创甲来进行，做到创甲工作常态化，日常工作创甲化。各科主任、护士长要各负其责，将这项工作做实；要积极学习评审标准，学习样板科室的好做法，营造人人参与创甲的氛围。同时，要加强日常的督导、检查、反馈力度，兑现奖惩，真正进入迎评创甲实战状态。

八、创新管理要有新贡献

  去年我们能够取得较好的成绩，圆满完成各项计划任务，是大胆管理、创新管理、科学管理的结果。今年，我们将进一步提高管理水平，完善内部绩效考核、成本核算和预算管理，优化人力资源管理机制，逐步实现科学化、精细化、规范化管理，为医院的发展做出新的贡献。 
                                                        （宣传科整理）