2月19日下午4点，我院在门诊楼8楼会议室召开职能科室负责人迎评创甲工作专题会议。会议由副院长、迎评创甲办公室主任刘迎恩同志主持，院长助理、医务科科长任永昌、总会计师袁洪流出席会议，职能科室负责人共计30余人参加了本次会议。

  刘副院长首先说明，我院自启动迎评创甲工作以来，迎评创甲办公室对条款进行了梳理、分工并对口下发，各个职能部门都已经行动起来，开始了各项工作的准备和落实。但是，有些条款还没有明确承担科室，有些职能科室在工作过程中也提出一些有疑问的问题，特别是对多部门共同承担的交叉条款缺乏统筹管理。针对此种情况，春节刚过就组织迎评创甲办公室及相关人员对相应条款进行了逐条学习、解读、梳理，确定了26项需要明确及有疑问的条款、139项交叉条款的主管部门及牵头科室。 

                                  会议现场
  此次会议上，由袁敏副主任把需要明确及有疑问的相关条款及牵头科室分工进行了介绍，明确了各职能科室在相应条款中的责任划分，特别强调这次未涉及到的条款仍然按照以前分工执行。

  会议的主要内容是刘副院长针对目前我院迎评创甲工作现状和此次责任划分问题进行了部署和要求，他重点强调了八个方面的工作：

  第一、本次相应条款和牵头科室的确定本着以日常工作开展为基础，兼顾条款中承担任务多少、职责要求进行划分，各职能科室要顾全大局，对分到的任务不要推诿，要勇于承担；有困难或问题，我们在今后的工作中加强沟通，协商解决；

  第二、明确牵头科室的作用：牵头科室不仅要做好自己应该承担的工作，还要发挥牵头作用，统领条款整体工作进度，按照要求做好协调、带头作用；

  第三、强调了配合科室怎样配合的问题，要求配合科室及时与牵头科室联系，对牵头科室的工作积极回应，支持好、配合好。刘副院长特别说明创三甲是需要大家一起努力的事情，要积极营造和谐向上、快乐工作的氛围，通过迎评创甲体现风格，增强感情，凝心聚力，攻克难关。

  第四、要注重争创三甲与日常工作的融合。要按照评审的标准与细则要求去工作、去说话、去做事、去记录，让我们的工作规范的留下痕迹。

  第五，对迎评创甲概念的认识作了进一步说明，他指出现在很多人思想上还存在误区，认为创三甲是区域规划的事情，如果区域规划有，那么就是不准备或准备不充分也会被评为三甲，这种认识非常的危险，也非常的错误，全院干部职工都应该清楚，对于等级医院评审，区域规划并不是评判标准，而是标准条款的达标情况决定着医院的等级，如果1-6章我们标准条款达标率C级≥90%， B级≥60%，A级≥20%；核心条款C级达1O0%， B级≥70%，A级≥20%，那么我们医院就是三甲水平，与区域规划没有关系。大家必须对于争创三甲有一个清醒的认知，切勿让区域规划误导了我们的工作。

  第六、刘副院长从三个方面阐述了对迎评创甲重要性、紧迫性和艰巨性的认识，强调争创三级甲等医院是我们沂水中心医院几代人的梦想，与中心医院每位职工的利益息息相关；今年3月份之前20余家三甲医院复审完成后，对我们三乙医院的等级评审工作会立即实施，我们目前正处在时间紧、任务重、迎评创甲工作全面落实的关键时刻，全院干部职工对我院迎评创甲工作的艰巨性、紧迫性要有清醒认识，立即行动起来，积极开展工作；这次医院评审注重质量与安全管理，减弱了技术、科研等硬件的比重，应该说这是国家、卫生部给我们的一次机遇，我们要珍惜机遇，抓住机会，实现我们的梦想。

  第七、要求加强评审标准的再学习、再理解和再分解。要按照2月6日发布的关于在全院范围内掀起精读《三级综合医院评审标准实施细则》热潮的通知要求，精读评审标准与实施细则，掌握评审内容，树立将标准变成规范，将规范变成习惯，实现质量持续改进的工作理念。最后刘院长介绍了我院13个模板科室创建情况，模板科室从条款的理解、资料的准备、到档案的整合、日常工作的落实，都很有借鉴价值，希望各科室向模板科室多学习，主动学习，相互学习，取长补短，为迎评创甲奠定坚实的基础。

  此次会议的召开，使各职能科室对评审条款分工和各项工作要求有了更明确的认识，为扎实推动我院迎评创甲工作进展起到了很好的促进作用。迎评创甲办公室